我在平安的四年里

纠结了大半年,最终还是做出了选择,第一次感觉到离职可以有着如此复杂的心情和多样的情绪。知行合一,不忘初心,怀着对初心的执念,决定做一次改变。

中国平安是一家伟大的公司,伟大到我不需要任何言辞的描述,亿万国人都会为之动容的伟大公司。本想东施效颦一干大神一般,去社论点评一下在平安四年的经历,然而深觉平安之大绝非如我般小人物能够客观点评的。怀着对平安一种主观而特有的情愫,谨以此文为大家展示一位在平安四年的小人物眼中的平安种种。

四年前,我怀着一种无比崇敬的心情,欣喜不已地加入到平安大家庭中,洋洋洒洒的激情中无不流露着对未来的期冀……各位是不是准备看我如此之说?然而,故事的开头却不是这样的。

四年前,经过六轮面试,拿到了平安的offer。六轮看似很恐怖,但平安的高效率让人感叹,六轮面试也不过短短一个多月就完成了。最终选择加入平安也是纠结了一阵子才做出了决定。

优势:

  • 平安对于深耕在金融行业多年的ITer来说,绝对有着不一般的吸引力。
  • 与直线领导相谈甚欢,感受到团队的融洽。
  • 即便是大领导们,也丝毫没有官僚气息,对于小人物也有着相当的尊重。
  • 职场之美,纵观整个上海也鲜出其右者。

劣势:

  • 公司太偏,离家实在太远,每天开车路上要3~4个小时。(这个问题也相当程度上成为我后来招人和留人的一大挑战)

经过看似客观的可行性分析,决定选择平安。

现在跟朋友们聊天,说起平安的企业文化,都会说起狼性文化,而多数都理解得不是很全面,仅仅是看到了狼性“无情”的侵略性。这里也说说我感受到的狼性吧。

狼之特性:

  • 卧薪尝胆
  • 众狼一心
  • 顺水行舟
  • 同进同退
  • 表里如一
  • 知己知彼
  • 狼亦钟情

团队体验:

  • 狼性目标:在工作确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。
  • 狼性团队:互助合作,配合协调,纵横团结一致,扁平化管理,竞争、激励、淘汰,看似无情却有情。
  • 狼纪精神:非常强的组织纪律性,严格的执行力,自上而下的信任体验。
  • 狼暴精神:在追求目标成功的过程中,对一切难关不仁慈手软,努力攻克。
  • 狼性奉献:对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益。

个人修养:

  • 狼贪精神:对工作和事业孜孜不倦地追求,平安有着大量的各领域牛人和历史经验沉淀,只要贪婪地学习,全栈式人才不是问题。
  • 狼智精神:把智慧策略充分运用到工作上,而不是用在歪门邪道上。
  • 狼残精神:对工作中的困难和问题,毫不留情地攻克。
  • 狼野精神:突发激情,在工作中奋力拼搏。

所谓狼性,其主体不在乎狼,而在乎其精神。四年里作为狼性团队的一员,我丝毫不觉得自己跟狼有什么关系,也不会刻意地去跟狼性相关联,虽然喜欢追求谦和平静的存在,但是潜移默化间的改变也是不容置疑的。如果说,谁只是想混混日子,那么平安确实不是一个好的选择,即便进来了,也迟早会被自己所淘汰。

二十余年间,平安之所以能成为今日之平安,于我看来很大程度上的决定因素就在于这样无处不在的目标导向、严格执行、信任合作、突发激情、孜孜不倦、表里如一的狼性团队。这样的团队极具战斗力和侵略性,无往不利。在这样的团队中,小人物的成长也是不可同日而语。

在小人物看来,除了狼性团队之外,另外一个深具平安特色,也是我深为感触的就是变革了。A类干部发起变革,B类干部引领变革,C类和D类拥抱变革。在变革中求生存,在变革中求发展,在平安唯一不变的就是不断地改变。

喜欢改变和创新的我能在此四年里加入无疑是幸运的。短短四年里,我们经历了从“平安1.0”时代到“平安3.0”时代的蜕变,其中种种非我言辞可以尽数。我的领域是数据库领域,于此也只能从这个小小的领域出发,管中窥豹了。

作为数据库上海团队的负责人,我无疑也是幸运的。经过最初的信任危机之后,我还是和谐地融入到了这个狼性团队中,领导信任我们、支持我们,我也可以在技术、责任等多个维度信任团队中每一位成员,是我见过最具凝聚力和战斗力的团队,进而获得组织外其他团队的信赖,甚至依赖。因此,才可以在“平安1.0”时代到“平安3.0”时代的蜕变中越战越勇。

2012年,当时平安数据库还是单纯的Oracle时代,但是我们已经开始在定制Oracle数据库了,有些做法连Oracle原厂都为之钦佩。

2013年,即便在Oracle领域做到极致,我们也顺应了“平安2.0”的号召,进入互联网时代,开始新的变革。在2013到2015年间,我们团队作为排头兵,也做了一些互联网创新的事情:

  • 引进第一个MySQL数据库,并实现分布式架构,虽然后来让我们叫苦不迭,但无疑是一个重要里程碑;
  • 引进第一个TimesTen数据库,并实现分布式架构,提升电话网络销售中心部分业务的性能100倍;
  • 引进第一个MongoDB数据库,并实现分布式架构;
  • 合作创立平安支付公司,对标支付宝,向互联网巨人发起挑战。
  • ……

当然,还有跟随大团队的脚步,引进的Redis、HBase和Postgres。值得一提的是,大团队现在Postgres领域的造诣,毫不谦虚地说国内前三完全没有问题,其应用力度之大之广,已是国内第一,这和大团队领导自身的强大和团队的积极学习是密不可分的。

这些简单看来,似乎没有什么大不了的,但是对于平安如此体量的金融行业公司来说,其中艰难非亲身经历绝不能体会。没有狼性团队的凝聚力和战斗力,没有每一位平安人的变革精神,恐怕只能像个别大型金融公司一般空喊口号了。

当然,现在同行们也都在寻求变革了,那就看看平安吧,平安在前面等你。有朋友曾经问过我平安在创新,是怎么搞创新的,是哪个团队在搞创新?说实话,我并未感觉到平安什么时候或者哪个团队在刻意搞创新,因为创新就是每个人工作的一部分,无时无地不存在着进行着。

如今,“平安3.0”来了,新的时代新的目标,不能随之继续前行,确实还是有些遗憾的。看到这里,您大概以为我只是为平安大唱赞歌的话,那您就错了。喜欢且善于发现他人的优点,会使人感到不一样的快乐。平安作为一个航空母舰级的超大公司,亦如其他大公司一样,有着通病,这也是无可避免的。没有一个人是完美的,也没有一个平台是完美的,享受她的优越的同时,就应该承担她的劣根。

在平安四年的时间,很长也很短,每天的工作都非常地充实,以至于不知不觉间一月一月一年一年就那般过去了。现在有时间去思考、去总结,反而千头万绪不知道从何说起,似乎哪都是风景,哪都是记忆。

还是简单说说我印象比较深刻的几个方面吧。

1、规范化技术

我们是数据库技术团队,不论是原有技术的深化,还是新进技术的学习,整个团队都有一套完整且高效的打法。角色分工地划分,有架构师、运维主管、三班DBA,更有清晰的梯队建设。一项预期要引进的新技术,都会有一个以技术本身为目标导向的虚拟团队承接,进行技术研习、应用POC、应用规范制定、架构规范制定、技术评审、小范围试用、规范修订与评审、组织内技术培训以实现技术扁平化。虽然看似与敏捷有些背道而驰的感觉,但是这样的一个清晰的流程,可以保证对技术的全面可控,并且有相关技术文档和技术人才的积累,远比盲目上新技术后的无休止擦屁股要高效得多。

在对新人培训与指导的时候,我每次都会说起,买书看博客?效率太低了。直接看我们内部的SharePoint吧,只要能消化掉各类历史文档和案例分析,就能成为大牛了。

2、责任与勤勉

我是一个标准的懒人,能不做的尽可能不做,可以让机器自动去做的绝对不自己做。但是,到平安之后,我莫名地发现自己越发变得勤勉。日常的工作和加班自不必说,更会利用私人时间通过各种渠道去交流和优化当前的工作及预期的目标。似乎有着一种力量去督促我承担起更多的责任。

这样的勤勉不是没有理由的,更多地来自于平台对个人的信任和期望。公司对每个人都有着期望,也确实尊重每个人的想法,更能提供诸多的机会让大家去实践。如果你是一个有想法的人,那么恭喜了,你可以提出你喜欢的工作,可以为自己制定目标,选择实践途径,当然前提是需要你证明这个想法是有价值的。作为一个团队的负责人,我持续地了解着团队每一位成员的特点与想法,思考着如何去让每个人能快乐地工作,如何让团队形成最大程度的合力,如何让我的想法能积极贯彻到团队当中,并最终落地。这些很有挑战性,但也非常能激发我的勤勉,这是工作责任所在。

3、平安大学

另一个感悟颇深的算是平安大学吧。原本是平安集团的培训部门,后来成立了平安金融学院,我们习惯称之为平安大学。我每年都会去参加平安大学的培训,得益于职务关系,每次都能主动地选择喜欢的课程。比较奇特的是,我从未选择过技术类课程,全部是通用技能类课程,多是团队管理和项目管理方面的。在课堂上实际学到的东西并不算多,更多让我感觉到进步的是,跟讲师的互动,跟来自各个其他子公司的同事的交流。经过几天的封闭式学习,能认识很多不同类型的同事,有的甚至是完全不一样的存在感,但共同点是他们都是各自子公司各自领域的优秀代表,都是有想法有企图心的一类,跟他们的各种碰撞,往往能迸射出不一样的火花,耳目一新。

终于有了机会,我也以讲师的身份站到平安大学的课堂上了。虽然我经历过各种讲台,但是平安大学的讲台却是特点鲜明的,是最不好把控的讲台之一,其中味道非亲身经历不足言表。

4、招聘

招聘是相当长一段时间内,困扰不已的问题。一方面是原有人员的流失,另一方面是新人的招聘。

先说说人员流失吧,最惨的一年整个团队的人员流失率高达50%,这对一个DBA团队来说似乎不可想象。而无一例外的,流失的人员都跳槽去了国企,在离职面谈的时候,也无一例外地拒绝谈加薪水。这样的现象不难理解,去国企因为平安压力大,不谈加薪水因为外部诱惑太大。当然公司地理位置偏远也是一大问题,我都不知道那几年每天上下班4个小时是如何坚持下来的。

招聘新人问题并无特异性,可能是因为我的要求比较高吧,或者说平安对技术的要求比较高,在一定程度上出现招人难的局面。在那个时期内,面试了很多,拒绝掉的也很多,不是因为他们不够优秀,只是不大符合平安的要求。要找到一位能适合平安环境的技术牛人远比自己找工作难的多,所谓招人难,留人更难。

四年种种,寥寥文字难以尽述,且走且珍惜吧。生活不求精彩,心中自有天地,最后分享一首七言与诸君共赏。

江左都城出御窑,天青山水雨潇潇。

乘风横渡三千里,十载亲听海上谣。

科技夜谈耕读客,黄粱醉卧梦渔樵。

天涯明月何人饮,两腋清风可相邀。

如前文所述,平安公司风景宜人,且看内景图几张以作欣赏吧。

  

  

  

  

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